乔布斯和比尔盖茨的故事

过去的几十几年，可以被认为是这两个人从“谨慎的盟友”到“接近于朋友”所走过的一个过程。而在他们自己心中，是对手或是朋友，旁人很难去定义。

但对于比尔盖茨来说，“朋友”除了保罗-艾伦这样一起创业的酗伴之外，当然也包括那些同样充满传奇色彩的竞争者们。而最传奇的那一个，大概就当属乔布斯了。

正如之前所说，他们并不是永远的敌人。在微软早期的时候，正值 II最流行的时候。那时盖茨经常飞到 Cupertino(位于湾区南部，苹果公司总部所在地)看苹果正在干什么，并与乔布斯进行交流。

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到了80年代，乔布斯飞到华盛顿，就 Macintosh 电脑的微处理器问题寻求与盖茨之间的合作。这款电脑的意义就在于首次将图形用户界面广泛应用到个人电脑上。

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盖茨则回忆到：他当时的印象并非特别深刻，只是认为这拥有一个奇怪的诱惑。当时乔布斯对他说：我并不需要你来帮我完成销售，但我会让你参与到这件事当中。

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盖茨曾这样说过：他了解乔布斯的技术，就像是一个过时的 UNIX 系统一样，你永远不会把再它用在你的电脑上。而他(指乔布斯)就像是一个超级推销员一样，实际上对产品本身并不了解。

此后，盖茨开始逐渐了解并钦佩乔布斯，虽然他们的意见总是产生分歧。但当苹果推出 iTunes 的时候，盖茨还是发了一份微软的内部声明，说：史蒂夫乔布斯将运用他的专注和对事物的判断能力，在电子产品市场上掀起一场了不起的革命。

扩展资料：

乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。

他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。

比尔盖茨表示：

我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。

我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。

我希望自己有机会编写更多代码。我确实是在管闲事。他们不许把我编写的代码放入即将发布的软件产品中。

过去8年他们一直在这样做。而我说将加入他们行列，利用周末编写代码时，他们显得很诧异，确实不再像以往那样相信我的编程能力了。我不得不说，在搜索引擎上成为弱者其实很有意思，我们已为此组建了规模庞大的开发团队，我肯定自己会为此记住所付出的努力。

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